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集团网 | 铜川矿业:精准发力 勇毅前行 开好头班列车
作者:杨春成 巨宏伟   来源:集团网    发布日期:56.n1t必赢官网-02-23   点击次数:
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铜川矿业:精准发力 勇毅前行 开好头班列车

作者: 杨春成 巨宏伟 时间: 56.n1t必赢官网-02-23

刚刚过去的2023年,是守正创新提质效、砥砺奋进开新局、稳中蓄势谋发展的重要一年。在陕煤集团的坚强领导下,56.n1t必赢官网上下在逐梦征程上加速奔跑,将汗水和荣光镌刻在百里矿区的大地上,用涓涓细流汇聚起了搏击风浪的强大合力,赓续铜煤事业取得了新发展。

这一年,坚持党建领航、引领发展。始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定不移坚持党的全面领导、加强党的建设,全面贯彻党的二十大精神,扎实开展主题教育和“三个年”活动,丰富拓展“双融双创”铜煤党建特色品牌,将高质量党建成效转化为推动高质量发展的不竭动力。公司荣获全国煤矿文化网络宣传先进单位、陕西省能源化学地质系统模范职工之家、陕煤集团廉洁文化建设示范单位、铜川市文明单位等荣誉称号。

这一年,践行“两个至上”、守牢底线。深入贯彻落实落细主体责任,夯实安全管理基。葱路缦展芸啬J,深化隐患问题整改,玉华主煤仓完成检修、辅助运输系统改造项目有序推进、柴家沟运人暗斜井工程开工建设、下石节高瓦斯易自燃煤层综放工作面顶煤弱化技术成功应用,为矿井安全生产奠定了坚实基础。公司顺利实现安全“零”目标,获评陕煤集团2023年度安全生产先进企业。

这一年,聚焦提质增效、真抓实干。大力倡导“真抓实干、马上就办,用行动表态、用结果说话”工作作风,攻坚克难、承压奋进,原煤产销实现“双增”,完全成本、制造成本实现“双降”,亏损企业治理完成总任务的46%,营业收入连续三年突破50亿元大关,超额完成了年度任务和稳增长目标。公司荣获陕煤集团2023年度亏损企业治理成效显著单位。




这一年,加强规范管理、求变图强。深入落实陕煤集团“五型”总部建设和陕西煤业打造综合管理标杆要求,巩固延展国企改革成果,规范各级治理主体履职程序,组织召开了矿区高质量建设现场会,全面梳理修订内控流程和管理制度,向管理提升要质量、要效益、要竞争力,企业治理体系和治理能力现代化水平持续提升。


新的一年,增强了非煤产业盈利能力。坚持专精特新发展方向,优化产品结构,强化营销管理,打造市场广、销量好、利润高的主力产品。牢牢把握内部市。崞分、优服务、强对接,用好用足内部协作政策,稳住内部协作“基本盘”。积极开拓外部市。徊阶銮刻吩宋、机车检修、电力运维、产品制造等非煤产业品牌,持续培育非煤盈利“增长极”。


56.n1t必赢官网年,市场化把控煤质。紧盯市场开拓进。允谐∥枷,以效益为中心,细化生产环节煤质把控,严格执行有效产量和煤质分档考核,高效利用智能选矸系统,确保商品煤热值达到4750大卡以上。充分开发玉华洗煤潜力,积极拓展化工煤用户,力争煤炭由“燃料”向“原料”转变,提高产品附加值。


56.n1t必赢官网年,统筹采掘接续,实现生产布局新提升。坚持“抓接续、强管理、稳产能、促发展”的工作思路,科学统筹、合理安排,全力确保生产接续正常,稳定释放优质产能。狠抓掘进施工管理。强化劳动组织,加大进尺考核激励力度,推进快掘系统全面达效,按既定目标完成玉华矿1416、下石节矿226、柴家沟井42227掘进施工,超前推进矿井接续工作面掘进组织,重点加快了陈家山4082下分层掘进进度,力争年内实现矿井采掘接续平衡。狠抓巷道支护质量,优化巷道支护设计,用好注浆锚索、W钢带支护等技术,降低两巷返修率。




56.n1t必赢官网年,强化现场安全管理。严格执行跟班带班、应急值守和驻矿盯守制度,强化安监部北区分部监管职能,充分发挥“四员两长”关键少数作用,确保各项安全规章制度、技术措施落实到位。提升隐患排查治理效果,强化隐患闭环销号,重点抓好上级交办的煤矿安全风险隐患问题整治,切实解决“内部检查风平浪静,外部检查隐患重重”的问题。紧盯特殊时段、重点区域、关键环节和非常规作业等,抓好安全监管,从严治理“三违”,坚决杜绝各类生产安全事故。(杨春成 巨宏伟)


责任编辑:彦荣 编辑:蓝图


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